7月18-20日，廣州嘉寶莉地坪材料有限公司2020年中經(jīng)營總結(jié)會在湖南長沙勝利召開，總部各職能部門、四大區(qū)、各省區(qū)銷售部負責(zé)人近50名中高層人員參加了本次總結(jié)會。

       本次會議旨在對2020年上半年經(jīng)營工作進行總結(jié)，并對2020年下半年經(jīng)營工作進行規(guī)劃、部署。針對上半年的業(yè)績情況，各銷售部門認真總結(jié)，從銷售完成、項目中標(biāo)、客戶拓展、團隊管理等方面進行了深刻的總結(jié)和分析，并對下半年工作進行了詳細的規(guī)劃，制定了可執(zhí)行的落地方案?？偛扛髀毮懿块T，圍繞產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、市場推廣、質(zhì)量控制等方面群策群力，制定了完備的后線支持方案。

公司董事副總經(jīng)理楊建柱帶來“披荊斬棘 乘風(fēng)破浪”為主題的年度營銷總結(jié)報告，他首先對上半年的營銷工作進行了總結(jié)：2020年上半年，在疫情影響下，全國各工業(yè)企業(yè)普遍不景氣，但公司克服困難，取得了逆勢增長20%的成績，在經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、集采合作等方面更是取得突破性發(fā)展，成績的取得與每一位同事不畏困難，迎難而上的辛勤工作是分不開的。

          在流程、制度系統(tǒng)化、規(guī)范化方面，公司將積極轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)做好做細經(jīng)銷商服務(wù)工作，聚焦產(chǎn)品力提升，注重人才建設(shè)，不斷進行品牌精準(zhǔn)推廣，提升品牌溢價能力，后線服務(wù)將更加專業(yè)化、系統(tǒng)化，將企業(yè)從部分“人治”轉(zhuǎn)向全面“法治“。

根據(jù)企業(yè)跨越式發(fā)展需要，公司制定了新的五年奮斗目標(biāo)，“平臺型企業(yè)+行業(yè)頭部企業(yè)”的戰(zhàn)略將成為公司未來五年的經(jīng)營綱領(lǐng)。未來五年公司將繼續(xù)保持主業(yè)高速發(fā)展，同時通過收購兼并、資本運營等方式，力爭五年計劃收尾時，廣州嘉寶莉地坪材料有限公司銷售規(guī)模、利潤、納稅、團隊規(guī)模、人均效能均提升到相應(yīng)戰(zhàn)略指標(biāo)，成為行業(yè)頭部企業(yè)。

        實現(xiàn)五年經(jīng)營目標(biāo)的同時，建立平臺型公司，賦能客戶、共同奮斗、共同分享。公司將重點和行業(yè)及關(guān)聯(lián)行業(yè)更多的更優(yōu)秀的經(jīng)銷商合作，給與更多的資源傾斜，嘉寶莉未來五年客戶發(fā)展目標(biāo)：全國合作客戶數(shù)量2000+，培育百萬級客戶200+，扶植千萬級客戶20+，在嘉寶莉地坪漆的共享平臺上與客戶共同成長，形成長期共贏的協(xié)同關(guān)系。

會議尾聲，公司董事總經(jīng)理李賚周在對經(jīng)營情況進行全面總結(jié)后，為公司發(fā)展指明方向，并給大家?guī)硪惶谩兜赖陆?jīng)與企業(yè)管理之道》的培訓(xùn)。

         他說，道是指企業(yè)的初心，是企業(yè)要做這件事情的緣由，是否是利他，有利社會，可以幫助到人，是否符合市場的需求，這就是企業(yè)的道。因此企業(yè)的發(fā)展要尊重經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展規(guī)律，要依道而行。企業(yè)運營，應(yīng)該有自己的道，道會成為企業(yè)自身成長發(fā)展的容器，幫助其具備精準(zhǔn)的、清晰的發(fā)展目標(biāo)，明確的價值指南。只有這樣的企業(yè)才會知道選擇怎樣的運營方式，選擇怎樣的條件環(huán)境能夠維持其長久立足，并能夠不斷通過自己的努力打造更利于自身成長發(fā)展的一席之地。

      嘉寶莉地坪漆已經(jīng)制定了正確的五年發(fā)展規(guī)劃，并在此戰(zhàn)略規(guī)劃下形成了詳細的戰(zhàn)術(shù)打法，我們要遠盯目標(biāo)，近重執(zhí)行，聚合一切力量，不斷前行，讓嘉寶莉地坪材料這艘航母艦隊駛向我們既定的遠景目標(biāo)。

     為增強團隊凝聚力，工作之余放松心情，提升身體素質(zhì)，會議特安排了攀登岳麓山，參觀岳麓書院，暢游橘子洲等旅游活動。